главная > события > Pba Consult завершила очередной этап развития системы управления ресурсами ОАО "Орскнефтеоргсинтез"

Pba Consult завершила очередной этап развития системы управления ресурсами ОАО "Орскнефтеоргсинтез"

Компания Pba Consult успешно завершила проект по реализации очередного этапа функционального  развития интегрированной информационной системы управления Орского нефтеперерабатывающего завода ОАО НК «РуссНефть» на базе ПП «ПАРУС–Предприятие 8» в части управления материально-техническим обеспечением (МТО) и ремонтами основных производственных фондов. Основной целью проекта являлось повышение эффективности бизнес-процессов за счет более полного использования возможностей базовой программной платформы. Проект автоматизации расширил функциональность более чем 200 рабочих мест конечных пользователей и занял по времени 4  месяца.

Новое проектное решение по управлению материально-техническим обеспечением (МТО) и ремонтами основных производственных фондов стало очередным этапом масштабирования и развития уже  установленной и успешно функционирующей в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» системы управления ресурсами на базе ПП «ПАРУС-Предприятие 8». Установленная система охватывала процессы управления финансами, товарно-материальными потоками (в т.ч. закупками, хранением, реализацией ТМЦ), бухгалтерского учета.  Успешная реализация предыдущих этапов развития системы позволила руководству нефтеперерабатывающего предприятия  продолжить развитие информационной системы НПЗ, в том числе для автоматизации процессов материально-технического обеспечения и ремонтов основных фондов. Новое решение призвано обеспечить:

• поддержку принятия управленческих решений в процессах МТО и ремонтов ОС за счёт  оперативного доступа к данным о фактах хозяйственной деятельности и создания механизмов представления информации в требуемых аналитических срезах,
• координацию взаимодействия подразделений НПЗ за счет создания единого информационного пространства по управлению материальными потоками и ремонтами,
• углублённую интеграцию управленческого контура и бухгалтерского учёта в части МТО,
• полнофункциональное масштабирование действующей системы,
• улучшение эргономических условий и эксплуатационных характеристик работы пользователей.

Функционально новый проект охватил сквозной процесс управления  МТО и включил в себя участки:

• планирования и учёта затрат на ТО и ремонты основных фондов,
• управления материальным обеспечением ремонтов,
• планирования потребности в материально-технических ресурсах (МТР), в том числе:
  • учёт заявок подразделений на поставку МТР,
  • формирование потребностей в МТР,
  • учёт исполнения заявок,
  • анализ обеспеченности подразделений МТР,
• управления поставками, в том числе:
  • формирование и учёт исполнения плана закупок МТР,
  • учёт исполнения договоров с поставщиками МТР и расчётов по ним,
  • управление запасами МТР для ремонтов ОС (оперативный учет движения МТР, контроль запасов).

В новом проекте выдержана методология пообъектного учета затрат с использованием единого затратного счета, ЦО (центров ответственности) и МВЗ (мест возникновения затрат) для давальческой и основной схем производства НПЗ. Расширение функциональности системы затронуло более 200 рабочих  мест конечных пользователей, на которых уже функционировали блоки оперативного и финансового управления.

Выбор консультанта проекта был произведен ОАО «Орскнефтеоргсинтез» по результатам тендерной процедуры, принятой по правилам ОАО НК «РуссНефть» К потенциальному исполнителю были предъявлены следующие требования:

• наличие опыта работы по внедрению  ПП «ПАРУС-Предприятие 8» на предприятиях нефтегазовой промышленности РФ,
• наличие опыта постановочной методологической работы по подготовке автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета, учета затрат, процессов МТО и ТОРО,
• наличие опыта внедрения пообъектного учета затрат с использованием единого затратного счета, ЦО и МВЗ;
• наличие опыта оказания технической поддержки и обеспечения требований безопасности данных в соответствии с требованиями Заказчика.

Тендерная комиссия ОАО «Орскнефтеоргсинтез» приняла во внимание практический опыт специалистов Pba Consult по автоматизации предприятий нефтегазового холдинга ТНК-ВР, предложенные оптимальные финансовые и временные условия производства работ и выбрала Pba Consult консультантом проекта. По завершении 4 месяцев с момента подписания договора система была сдана в опытную эксплуатацию. Решение еще проходит «опытно-промышленную эксплуатацию», но уже сейчас можно констатировать, что основные цели проекта: повышение оборачиваемости материальных ресурсов, сокращение потерь при их хранении, снижение производственных потерь от простоев объектов основных фондов из-за технической неисправности оборудования, снижение издержек на техническое обслуживание и ремонты, - будут достигнуты.

О Заказчике

ОАО «Орскнефтеоргсинтез» - один из крупнейших НПЗ России, основное нефтеперерабатывающее предприятия  ОАО НК «РуссНефть». Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство. Основное производство связано с переработкой нефти и реализацией нефтепродуктов, газа, продукции органического синтеза, продукции неорганической химии, удобрений, полимеров, пластических масс, товаров бытовой химии. Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов основной продукции.

Вернуться в архив