Компания Pba Consult успешно завершила проект по совершенствованию процессов управления финансовыми ресурсами Орского нефтеперерабатывающего завода ОАО НК «РуссНефть». Проект реализован на базе ПП «ПАРУС–Предприятие 8» (Oracle) и посвящен решению задачи совершенствования имеющихся и внедрению дополнительных механизмов оперативного управления финансами предприятия на участках: оперативного учёта и распределения накладных расходов основного производства, аналитического учёта резервов ТМЦ, учёта драгметаллов в оборудовании и материалах, учёта лома и отходов, содержащих драгметаллы, планирование и учёта движения спецодежды, оперативного управления платежами. Границы проекта - около 200 автоматизированных рабочих мест конечных пользователей информационной системы.
Внедрение нового проектного решения по управлению финансовыми ресурсами является запланированным шагом в процессе масштабирования и функционального развития ERP-системы ОАО «Орскнефтеоргсинтез» на базе ПП «ПАРУС-Предприятие 8». К моменту старта проекта информационная система нефтеперерабатывающего завода уже охватывала процессы управления товарно-материальными потоками (в т.ч. закупками, хранением, реализацией ТМЦ), производственными затратами, бухгалтерским учётом и отчетностью. Планомерная реализация предыдущих этапов развития системы позволила Руководству Орского НПЗ перейти к развитию и повышению эффективности информационной системы управления для процессов управления финансами.
Функциональность нового решения призвана обеспечить:
- в части оперативного управления накладными расходами основного производства: автоматическое разнесение накладных расходов по авансовым отчетам подотчётных лиц на приобретенные материалы; автоматическое формирование и нормативное списание в производство резервов ТМЦ;
- в части управления обеспечением персонала предприятия спецодеждой: формирование потребности в спецодежде на период (год, квартал месяц) с учетом действующих норм, фактической и плановой численности; ведение норм выдачи спецодежды в разрезе профессий, сроков эксплуатации и истории изменений норм; оперативный анализ обеспеченности предприятия спецодеждой, выявление дефицитных позиций; учёт наличия и движения спецодежды на складах (включая выявление неликвидов и невостребованных позиций); учёт возвратной спецодежды на складе; планирование поставок спецодежды (формирование заявок на поставку спецодежды, формирование распоряжений на отгрузку спецодежды с центрального склада на промежуточные склады); формирование лимитов на выдачу спецодежды в подразделения (формирование разнарядок, ведомостей на выдачу спецодежды, персональных карточек учёта спецодежды по сотрудникам); учёт спецодежды, находящейся в эксплуатации (по подразделениям, сотрудникам); учёт стоимости спецодежды в эксплуатации;
- в части управления платежами и текущей задолженностью: создание единой базы данных планирования и учёта платежей, управления наличием и движением денежных средств; расширение аналитических показателей использования финансовых ресурсов; повышение качества оперативного контроля над оборотными средствами и выделенными лимитами; сокращение просроченной задолженности, штрафов, пеней по просроченным платежам; снижение трудоемкости формирования и повышение достоверности отчетности по использованию финансовых ресурсов;
- в части учета драгоценных металлов: повышение качества учета драгметаллов в узлах и деталях оборудования и материалах, находящихся в эксплуатации и на складах; обеспечение контроля объемов драгметаллов, подлежащих изъятию при списании оборудования и ТМЦ; повышение достоверности учета текущих запасов металлолома и отходов, содержащих драгметаллы; обеспечение регламентированного прозрачного взаимодействия различных технических служб предприятия в реализации процессов учета драгметаллов; снижение трудоёмкости формирования и повышение достоверности отчетности по учету драгметаллов.
«Результативность проекта, завершённого компанией Pba Consult на Орском нефтеперерабатывающем заводе НК «РуссНефть», во многом обусловлена наличием у специалистов нашей компании значительного практического опыта внедрения сложных комплексных информационных систем управления ресурсами на предприятиях нефтегазовой отрасли России, - говорит Генеральный Директор ООО «Пи-Би-Эй Консалт» Кирилл Тюхтиков. – При реализации подобных проектов мы стараемся максимально использовать свои конкурентные преимущества, такие как: наличие сильной экспертизы в методологии автоматизации финансовых процессов; наличие опыта внедрения технологии пообъектного учета затрат производства с использованием единого затратного счета, Центров Ответственности (ЦО) и Мест Возникновения Затрат (МВЗ); практические навыки обеспечения требований к безопасности данных в нефтяных компаниях; возможность прямого взаимодействия с Центром Разработки производителя ПП «ПАРУС-Предприятие 8» для оперативного решения вопросов совершенствования базовой функциональности продукта. Надеюсь, это позволяет нашим Заказчикам извлекать для своего бизнеса максимальный эффект из результатов наших работ.»
О Заказчике.
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» - один из крупнейших НПЗ России, основное нефтеперерабатывающее предприятия ОАО НК «РуссНефть». Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство. Основное производство связано с переработкой нефти и реализацией нефтепродуктов, газа, продукции органического синтеза, продукции неорганической химии, удобрений, полимеров, пластических масс, товаров бытовой химии. Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов основной продукции.
предложения, позволяющие компании Pba Consult быть универсальным
источником удовлетворения Ваших информационных потребностей.
