Аудит системы управления, задачи, процесса

В каких случаях нужен аудит Результаты и ценность аудита Наше предложение по аудиту » Бесплатная консультация эксперта

Аудит системы управления, задачи, процесса компании служит цели выявления и анализа проблем и генерации решений собственников и руководителей для их эффективного устранения.

Аудит системы управления, задачи, процесса

В каких случаях нужен аудит

Потребность в управленческом аудите как "свежем взгляде со стороны" возникает в ситуациях, когда:

  • компания столкнулась с проблемами в связи с ростом или, наоборот, кризисом;
  • руководство погрязло в «текучке» и страдает от «головной боли»;
  • требуется навести порядок и выстроить бизнес-процессы, чтобы «всё работало как часы»;
  • необходимо сократить потери и / или существенно повысить рентабельность / маржинальность операций;
  • намечены серьёзные изменения (например, масштабирование бизнеса), или их практическое внедрение уже идет сложно;
  • осознана необходимость повышения прозрачности и улучшения управляемости бизнеса.
» Задать вопрос эксперту

Результаты и ценность аудита

Аудит компании, системы управления, задачи, процесса проводят для того, чтобы по его итогам что-то изменить, улучшить, оптимизировать. Результаты эффективно проведённого аудита интерпретируются в решение о "продолжении" (реализации необходимых изменений, как-то: внедрении точечных управленческих решений, новых целей и показателей деятельности, проектного или процессного управления, кадровых изменений, автоматизации и т.п.).

Результаты и ценность аудита
» Заказать аудит

Наше предложение по аудиту

Наш подход к проведению аудита и организации участия в нём представителей менеджмента и собственников Заказчика позволяет нашим экспертам зафиксировать видение ситуации не только "свежим взглядом снаружи", но и "изнутри", на основе апробированной и успешной методологии и системного подхода.

В ходе аудита мы:

  • определяем и уточняем запрос Заказчика (истинные цель и ценность аудита);
  • посредством глубинных интервью и анализа документов выявляем слабые места в системе управления, «разрывы» и проявления проблем, составляя квалифицированное понимание "большой картины";
  • проводим анализ выявленных несоответствий, определяем их суть, причины и первопричины, классифицируем их по приоритетам, формируя базу для будущих улучшений;
  • предлагаем решения и рекомендации, по результатам совместных с Заказчиком обсуждения которых утверждаются приоритеты и «дорожная карта» внедрения улучшений, и формируется постановка задачи (или техническое задание) для реализации соответствующего проекта ("продолжения").

В зависимости от целей и масштаба предметной области, требующей аудита, мы анализируем такие влияющие на систему управления Заказчика факторы, как:

  • традиции и корпоративную культуру;
  • cложившиеся стиль управления и культуру коммуникаций (творчества, согласия, успеха, правил, силы, принадлежности, выживания);
  • уровни внутренней и внешней экспертизы;
  • степень зрелости организационно-методологической поддержки бизнеса (стратегия, организационная структура, процессы и регламенты, документооборот, бюджет, проектное управление, корпоративный кодекс и т.п.);
  • портфель (программу) открытых проектов компании и эффективность их влияния на достижение стратегических целей;
  • уровень и качество ИТ-поддержки деловых операций.

Аудит компании, системы управления, задачи, процесса выполняется нашими экспертами с многолетним опытом проведения таких работ, что гарантирует ценность результатов аудита для Заказчика и высокую отдачу от вложенных временных и финансовых ресурсов.

Длительность работ по проведению аудита, разработке, презентации и обсуждению его итогов (для подготовки решения о "продолжении") определяется требованиями Заказчика к детализации документируемого результата аудита и лежит в диапазоне от 4 до 10 рабочих дней.

» Заказать аудит
Услуги

Задайте вопрос, закажите услугу или получите бесплатную консультацию, заполнив форму,

или позвоните нам по телефону +7 495 6176644.
Информационные технологии успеха