Услуги в области проектного управления

Диагностика и разработка предложений по проектному управлению

Обучение и тренинги по проектному управлению

Деловые игры и мастер-классы по проектному управлению

Внедрение регулярного проектного управления

Наши профессиональные услуги в области проектного управления имеют наибольшую ценность и дают наилучший эффект для компаний и организаций

  • общей численностью от 100 человек,
  • с количеством более 10 постоянно ведущихся внешних (проектная деятельность) и/или внутренних (непроектная деятельность) проектов и средней продолжительностью проекта не менее полугода.

Основные направления проектов, реализуемых нашими Заказчиками:

  • проекты организационного развития (бизнес-процессы, организационные структуры, персонал и мотивация, управление знаниями);
  • продуктовые проекты (разработка и вывод на рынок новых продуктов, ребрендинг, консолидация торговых марок, вывод продуктов с рынка, акции и рекламные кампании);
  • проекты автоматизации (планирование, производство, логистика и склады, продвижение, клиентский сервис, дистрибуция, оперативная и управленческая отчетность, управление процессами, управление проектами;
  • проекты развития и реорганизации производственных мощностей.

Диагностика и разработка предложений по проектному управлению

Даёт возможность:

  • провести базовый анализ эффективности сложившейся системы управления,
  • выявить основные проблемные области и потенциальные точки роста в структуре внутренних процессов,
  • сформулировать предложения по внедрению необходимых изменений для повышения эффективности деятельности организации.

Диагностика представляет собой сбор и анализ данных о компании или организации, её модели управления, стратегии развития (при наличии), структуре, процессах, проектах, компетенциях персонала, уровне автоматизации, имеющейся проблематике. Длительность – от 1 до 4 календарных недель.

Результатом диагностики для Заказчика являются:

  • заключение об уровне зрелости процессов, автоматизации, персонала (компетенции предметные и управленческие, вовлеченность, мотивированность), адекватности организационно-функциональной структуры стоящим задачам;
  • оценка потенциального объёма проектной работы;
  • перечень точек роста по направлениям;
  • реестр и приоритеты выявленных проблем;
  • предложение плана дальнейших действий.

Отправьте Вашу заявку на диагностику прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и согласуют сроки её проведения.

↑ в начало страницы

Обучение и тренинги по проектному управлению

Мы проводим авторские семинары и тренинги по проектному управлению для обучения руководителей и специалистов основам и техникам управления проектами, организации проектного управления и работы проектного офиса, управлению программами и портфелями проектов.

Линейка наших предложений включает в себя следующие типовые семинары и тренинги для групп специалистов со стандартными программами:

Наименование семинара-тренинга

Управление проектами. Основы (терминология, структура жизненного цикла проекта, основные элементы проектной оргструктуры, типовые роли, инструменты планирования и отчетности).

Управление проектами. От Устава до отчётов (инструменты планирования и отчетности, типовая документация, управление рисками, бюджетирование проекта, командообразование, целеполагание, управление коммуникациями).

Различные подходы к управлению проектами: от PMBOK до SCRUM.

Управление проектами. Содержание и сроки.

Управление проектами. Изменения, риски, инвестиции.

Управление проектами. Директор проектного офиса (для группы численностью не более 5 человек; цель – вырастить собственных сильных проектных менеджеров).

Управление <внутренними> проектами для непроектной компании.

Управление программами и портфелями проектов.

Формат семинара-тренинга, примечания

8 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован в качестве инструмента для старта проекта и формирования его команды)

16 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован для внедрения процессов управления проектом верхнего уровня и ряда инструментов, например, отчетности)

8 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован для выбора оптимальной или создания гибридной методики управления проектами в организации)

16 академических часов

16 академических часов

40 академических часов

16 академических часов

16 академических часов (примечание: семинар-тренинг рекомендуется организациям с большим количеством типовых проектов или в качестве инструмента реализации стратегии развития)

Отправьте Вашу заявку на обучение прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и согласуют план, сроки проведения семинаров-тренингов, а также, при необходимости, адаптируют учебные программы в соответствии с Вашими уникальными потребностями.

↑ в начало страницы

Деловые игры и мастер-классы по проектному управлению

Наши деловые игры и мастер-классы – это имитация рабочего процесса управления проектом, его моделирование, упрощенное воспроизведение реальной ситуации, анализ проектных ситуаций и результатов. Деловая игра или мастер-класс представляют собой последовательность действий, которые её участники (игроки) должны выполнить для достижения определенного результата. Игры регламентируются правилами, заранее прописанными в сценарии.

В деловой игре опыт приобретается через деятельность, то есть самым эффективным способом усвоения информации. По результатам проведения деловых игр у их участников:

  • формируется установка на восприятие новой информации;
  • уменьшается самоконтроль и актуализируется творческий потенциал;
  • расширяются стереотипы;
  • повышается адекватность самооценок и взаимооценок;
  • снижаются эгоцентрические тенденции в поведении и мышлении;
  • обостряется социальная чувствительность, снижается порог принятия точки зрения другого.

Линейка предлагаемых нами деловых игр и мастер-классов по проектному управлению включает в себя следующие сценарии:

Отправьте Вашу заявку на проведение деловой игры прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и согласуют сроки проведения деловой игры, а также, при необходимости, адаптируют её сценарий в соответствии с Вашими уникальными потребностями.

↑ в начало страницы

Внедрение регулярного проектного управления

В отличие от учебных и игровых форматов освоения знаний и навыков управления проектами, услуги по их практическому внедрению позволяют организации запустить и поддерживать в эффективном рабочем состоянии «внутри себя» структуры, методики, процессы и инструменты регулярного проектного управления на базе реально ведущихся в организации внешних и внутренних проектов.

Мы предлагаем такие профессиональные услуги по внедрению проектного управления, как:

Услуги наших специалистов позволят:

  • подготовить и провести кампании по сбору, оценке и фильтрации проектных инициатив, формированию реестра инициатив и банка идей, формированию бюджетов программ и проектов и резервного фонда под проектные риски;
  • запустить эффективно работающую систему управления внутренними и внешними проектами и собственный Проектный офис;
  • выявить проблемные точки и «узкие места» в сложившейся модели управления проектами и программами и сформировать план их устранения и «расшивки», а также оперативно организовать антикризисное управление проблемными проектами;
  • внедрить корпоративную проектную отчетность (отчеты по отдельным проектам и консолидированную отчетность для топ-менеджеров/собственника/инвесторов);
  • правильно планировать и организовывать работы по проектам с целью повышения вероятности их успешной реализации и получения необходимого результата.

Отправьте нам запрос

и мы оперативно свяжемся с Вами для уточнения именно Вашей задачи и подготовки именно для Вас уникального предложения профессиональных услуг наших консультантов.

↑ в начало страницы

Информационные технологии успеха