Услуги по оптимизации управления бизнесом и снижению издержек организации

Оптимизация и её значение для бизнеса Услуги по оптимизации бизнеса Наше обещание результата Наши Заказчики » Бесплатная консультация

Оптимизация и её значение для бизнеса

Оптимизация и её значение для бизнеса

Оптимальность - признанный критерий, по которому производится сравнение возможных альтернатив и выбор наилучшей из них.

Оптимальность модели организации и управления - залог высокого уровня устойчивости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Оптимизация - разработка и внедрение комплекса мер (изменений) для преобразования модели функционирования бизнеса и организации в совершенный инструмент опережающего развития и успешной конкурентной борьбы.

Практическая оптимизация бизнес-процессов, организационно-функциональной структуры, принципов и стандартов внутреннего взаимодействия - надёжный и проверенный путь снижения издержек и потерь бизнеса в цепочке создания стоимости для обеспечения качества и устойчивых позиций компании в современной динамичной рыночной среде.

Оптимизация позволяет бизнесу оперативно сэкономить ресурсы для их эффективной мобилизации на направлениях приоритетного развития.

Задать вопрос эксперту Разделитель картинок

Наши услуги для повышения эффективности бизнеса через оптимизацию

Наши услуги для повышения эффективности бизнеса через оптимизацию

Для получения быстрого и значимого практического эффекта от оптимизации модели организации и бизнеса мы предлагаем:

Заказать услугу

Разделитель картинок Услуги

Мы обещаем результат

Заказать услугу





Некоторые Заказчики наших услуг в области оптимизации бизнеса

Инвестиционно-строительный холдинг «Восток-девелопмент»

По результатам анализа сложившихся в организации бизнес-процессов и принципов внутреннего взаимодействия разработаны и приняты к реализации практические меры по перераспределению и закреплению зон ответственности между подразделениями и руководителями, исключению непрофильных функций из деятельности бизнес-единиц, занятых в цепочках создания стоимости, оптимизации кадрового состава и численности персонала. Узнать больше ...

Гражданские Самолёты Сухого

С целью внедрения оптимальной модели процессов сбора и анализа эксплуатационных данных как части системы послепродажного обслуживания воздушных судов Sukhoi Superjet 100 проведёны анализ сложившихся внутренних процессов и порядка взаимодействия подразделений, аудит и оптимизация процедур взаимодействия участников процессов внутри компании и с её внешними контрагентами, разработан и принят в работу специальный регламент взаимодействия организационных единиц для снижения потерь в процессах и их дальнейшей автоматизации. Узнать больше ...

Холдинговая компания "Випсервис"

В результате анализа потенциала централизации и унификации внутренних процессов различных бизнес-единиц компании предложены и приняты к практической реализации изменения в процедурах и принципах внутреннего взаимодействия ключевых подразделений, направленные на повышение скорости протекания и снижение стоимости и рисков операций в процессах. Узнать больше ...

ЕВРОЦЕМЕНТ Груп

Для решения задачи ускорения и технологизации процесса включения в холдинг вновь приобретаемых предприятий разработаны и внедрены на практике единые корпоративные учётные принципы, позволившие оптимизировать и унифицировать сквозные учётные процессы, снизить риски влияния человеческого фактора на выполнение функций и операций в процессах, сократить общую стоимость учётной функции холдинговой структуры. Узнать больше ...

Нефтяная компания "Татнефть"

В ходе разработки процессных моделей корпоративного Общего Центра Обслуживания выявлены и исключены избыточные и дублирующие операции в процессах и определены внутренние контрольные процедуры в составе процессов для снижения соответствующих идентифицируемых рисков. Узнать больше ...

Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

В результате пооперационного описания, аудита и графического моделирования сквозных учётных процессов финансового блока управляющей компании холдинга устранены дублировавшиеся функции и операции, разграничены зоны ответственности взаимодействующих подразделений, включены инструменты пооперационного контроля исполнителей (контрольные процедуры) с целью реализации корпоративной политики в области управления рисками. Узнать больше ...

»» Узнать больше о наших Заказчиках и их отзывах об опыте и результатах работы с нашей компанией...

Услуги

Задайте вопрос, закажите услугу или получите бесплатную консультацию, заполнив форму,

или позвоните нам
по телефону +7 495 568 0 569.

Информационные технологии успеха